20 февраля в Москве представили «Доклад о корпоративной благотворительности в России» — исследование современного состояния и основных тенденций корпоративной благотворительности в нашей стране. Какие направления поддерживают, какие бюджеты планируют, и какие отличитеные черты компаний-лидеров в области благотворительности – это и многое другое обсудили на презентации «Доклада».
«Доклад о корпоративной благотворительности в России» стал результатом работы Высшей школы менеджмента СПбГУ, исследовавшей данные проекта «Лидеры корпоративной благотворительности». Исследование состоит из двух частей. В первую часть Доклада легли данные из анкет 59 участников проекта 2014 года – они позволили проанализировать такие темы, как стратегия корпоративной благотворительности, направление и формы реализации корпоративных благотворительных программ, а также управление корпоративной благотворительностью. Вторая часть исследования — это своеобразные «портреты» компаний-лидеров корпоративной благотворительности, вошедших в ТОП-10 ренкинга «Лидеры корпоративной благотворительности» за 2011-2014 гг.
Представлявшие Доклад Юрий Благов (директор центра корпоративной социальной ответвенности им. ПрайсвотерхаусКуперс Института «Высшая школа менеджмента» СПбГУ) и Анастасия Петрова-Савченко (исследователь Центра КСО им. ПрайсвотерхаусКуперс ВШМ СПбГУ) рассказали том, какие показатели анализировались.
Как показало исследование, подавляющее большинство компаний руководствуются в своей благотворительной деятельности документально закреплёнными стратегиями и тратят фиксированную сумму в год (от 2 млн до 2 млрд рублей). Лишь небольшая часть респондентов тратит на благотворительность процент от прибыли или же распределяет бюджет в зависимости от запросов.
Ольга Федосеева, руководитель дирекции Семейной филантропии ФК Уралсиб, эксперт жюри проекта «Лидеры корпоративной благотворительности» поделилась опытом своей корпорации, инструментами, которыми они пользуются в работе своих корпоративных благотворительных фондов, трёхуровневой иерархической структурой организации этой деятельности.
Руководитель программ Форума Доноров Александра Болдырева продолжила разговор о стратегии корпоративной благотворительности актуальными на сегодняшний день цифрами. Она представила результаты ежемесячного проекта Форума Доноров «Барометр кризиса», направленного на мониторинг сегодняшней ситуации в области корпоративной благотворительности. Проект изучает текущие изменения в бюджетах, объёмах программ, кадровой политике и антикризисных мерах в области корпоративной благотворительности компаний.
«Негативные тенденции чувствуются, но опрос показал, что, несмотря на кризис, компании стремятся сохранить бюджеты и сотрудников, планируют разного рода антикризисные меры,» — рассказала Александра Болдырева.
Дополнил кризисную картину первый заместитель исполнительного директора Ассоциации Менеджеров России Вадим Королёв. Он представил данные исследования портала HeadHunter об изменениях окладов сотрудников и сокращениях штатов в компаниях. Оказалось, что только 5% работодателей готовятся сократить зарплаты, а 26% и вовсе планируют увеличить штат.
Наталья Поппель, начальник управления по корпоративной социальной ответственности и бренду ПАО «Северсталь»: «Я хочу добавить позитивную ноту. «Северсталь» не планирует сокращений, бюджет у нас не уменьшился, а наоборот увеличился, а повысить зарплату в условиях инфляции – это наша социальная ответственность. Другое дело, что нам придётся повысить эффективность нашей работы».
«Когда мы говорим о кризисе, мы должны чётко помнить, что корпоративная благотворительность – это часть более широкого явления – корпоративной социальной ответственности. — продолжил Юрий Благов. — Компании, которые глубоко вовлечены в социальные процессы, управляют этим системно. И в тех случаях, когда компания рассматривает благотворительность не как реакцию на существующие проблемы в условиях хорошей конъюнктуры, а когда благотворительность встроена в стратегическую систему как видение компании в той среде, в которой она функционирует, благотворительнсть никуда не исчезает».
В направлениях реализации благотворительных программ компании много лет стабильны: среди приоритетов «образование, просвещение», «социальная работа, социальная защита», «развитие местных сообществ». Впрочем, как отмечают исследователи, в последнее время заметно возрос интерес к экологии и культуре. В Докладе представлены подробные данные о приоритетных направлениях компаний по таким отраслевым группам, как финансовый сектор, производственные, сервисные компании и добываюющие компании – здесь выбор направлений 
несколько разнится. Отдельно отмечена тенденция расширения сотрудничества с крупными федеральными НКО, хотя большинство по-прежнему предпочитают справляться своими силами – собственными благотворительными программами, в том числе корпоративным волонтёрством и сбором частных пожертвований.
Управление благотворительной деятельностью в компаниях оказалось разнородно: ответственность за реализацию программ несут корпоративные фонды, специальные подразделения, отдельные сотрудники или же отдельные специалисты, частью обязанностей которых является курирование благотворительного направления.
Игорь Соболев, председатель Комитета по корпоративной социальной ответственности Ассоциации менеджеров России: «Я считаю, что для реализации благотворительных программ компаний корпоративные благотворительные фонды не нужны. За исключением тех случаев, когда корпоративный фонд учреждается в холдинговой структуре, предприятия которой работают на разных рынках, и когда у благотворительных программ есть большой георгафический разброс».
Вопрос об оценке результатов прогрограмм вызвал активное обсуждение на презентации Доклада. Редкая компания может похвастаться грамотным и всесторонним подходом к оценке программ, их эффективности, результативности, социальному воздействию. Напомним, что Форум Доноров выбрал «Развитие культуры оценки в донорских организациях» темой года.
Ирина Ефремова-Гарт, руководитель программ Форума Доноров: «Наша общая проблема в том, что в России очень мало специалистов, которые обладают профессиональным набором качеств и компетенций, необходимых для проведения оценки. К сожалению, в нашей стране этому нигде не учат. Сегодня пока не все понимают, что оценка – в её лучших канонах – никогда не была и не может быть инструментом карательным. Оценка отвечает на вопросы: «Почему?», «Почему мы не достигаем эффектов, к которым мы стремимся?», «Как помочь организациям достичь нужного эффекта?». Но оценка не должна становиться инструментом для закрытия программ».
Ольга Башкирова, генеральный директор БФ «Ренова» продложила разговор об оценке: «Зачем корпоративным фондам нужна оценка? Оценить себя и свою эффективность, работу менеджеров и направления, куда уходят деньги. Но ещё она нужна и стейкхолдерам, и государству, с которым мы постоянно взаимодействуем».
Последний раздел Доклада посвящён портретам компаний-лидеров – они были составлены из анализа данных, предоставленных компаниями, вошедшими в списки ТОП-10 по результатам общего ренкинга проекта «Лидеры копоративной благотворительности» в 2011-2014 гг. Исследование выявило, что направления корпоративной благотворительности, её формы и принципы работы, приблизительно общие у компаний-лидеров разных лет.
В заключение Юрий Благов отдельно подчеркнул важность той информации, которая изложена в «Докладе о корпоративной благотворительности»: «На первый взгляд может показаться, что возможные изменения в корпоративной благотворительности, которые связаны с сегодняшней кризисной ситуацией, делают докризисные выводы неактуальными, но это не так. Результаты нашего Доклада показали, что в России основные характеристики и показатели развития корпоративной благотворительности у компаний-лидеров в целом соответствуют мировой тенденции».
