Михаил Зуев: «Бизнес должен быть социально ответственным, но и государство должно мотивировать предпринимателей»
Управляющего директора ОАО «Северский трубный завод» Михаила Зуева коллеги по Свердловскому областному союзу промышленников и предпринимателей называют одним из самых деятельных директоров – в том числе с точки зрения развития социальной активности. Михаил Васильевич рассказал «Промышленности и обществу» о том, что одно из старейших на Урале предприятий делает в Полевском для сотрудников завода, жителей муниципального образования и подрастающего поколения, какие задачи ставит перед собой руководство предприятия и как решаются вопросы сотрудничества бизнеса и государства.
Михаил Васильевич, нет ощущения, что предприятие стоит одно перед массой проблем, которые нужно решить?
Скорее наоборот: мы не одиноки в своем понимании задач, стоящих перед социально ответственным бизнесом. В Полевском наряду с предприятиями, которые уже давно не прилагают никаких усилий для развития социальной сферы, есть немало и таких, которые ведут серьезную работу в этом направлении и решают проблемы людей на подведомственных территориях.
Я как руководитель градообразующего предприятия являюсь также и председателем Попечительского совета при Управлении образованием (УО) города. Этой организации в прошлом году исполнилось уже десять лет. Сейчас в неё входят 60 человек. Это достойные, неравнодушные люди. В сфере внимания Попечительского совета самые разные вопросы. Сегодня у нас на попечении 16 школ, 26 детских садов, 2 детских дома, 12 дворовых клубов, многопрофильный техникум, училище. Все эти учреждения не остаются без нашего внимания. К примеру, сейчас много говорят о реформе образования. В СМИ ведутся горячие дискуссии, обсуждаются положительные и отрицательные стороны нововведений. Однако, если посмотреть на то, что происходит в реальной жизни, понимаешь: на самом деле изменений нет или они незначительны. Школы, особенно сельские, обветшалые, необорудованные. Нет ни спортивных площадок, ни доступных спортивных сооружений. Попечительский совет нашего города помогает решать эти конкретные проблемы, чтобы у подрастающего поколения появилась база для совершенствования.
Сейчас пришла пора готовить наши школы к новому учебному году. Каждый год я получаю заявку от руководителя Управления образованием о необходимых материалах и ресурсах. В наш муниципальный округ входят различные населенные пункты, поэтому задач очень много.
Основную нагрузку несет Северский трубный завод. Так повелось, что, хотя мы производим порядка 30% всей товарной продукции на территории, 95% от общего объема благотворительных отчислений ложится на СТЗ.
Как председатель Попечительского совета я вижу своей целью вовлечь в это движение как можно больше предприятий и неравнодушных людей. И надо сказать, что мы достигли в этом направлении существенных успехов. Каждый помогает, чем может. Кто-то материально, кто-то выделяет ресурсы, кто-то проводит шефскую работу.
Конечно, у Попечительского совета есть свои целевые задачи, есть программы, направленные на стимулирование гармоничного воспитания личности. В их числе такие программы, как «Будущее детей – будущее города», «За здоровый город». В традициях Попечительского совета – ежегодная церемония вручения премий одарённым детям и талантливым педагогам. Дважды в год под эгидой Совета проходят массовые спортивные соревнования на призы попечителей.
Каждому попечителю по мере его возможностей поручено выполнение различных мероприятий по обустройству спортивных площадок. Так, сделали для детей лыжероллерную трассу, вместе с нашим депутатом и администрацией обустроили скейт-площадку в парке. Сегодня у меня в плане – поставить к июню пять площадок для уличной гимнастики.
Также мы проводим общественные спортивные мероприятия с детьми. Организовываем турниры «Кожаный мяч» (по футболу), «Плетеный мяч» (по хоккею с мячом), проводим массовые соревнования по лыжам, легкой атлетике.
Дети – наше будущее, и мы бы хотели, чтобы они были лучше нас, здоровее нас и умнее нас.
Трудно не согласиться, что в этой сфере проделывается колоссальный объем работы. А на что еще направлено внимание Совета?
Вторая целевая программа, которую мы разработали, учитывая, что молодые люди должны определяться, куда они пойдут после окончания школы, – программа по профориентации. Мы решили сделать так, чтобы наши дети имели возможность познакомиться с работой своих родителей, узнать промышленный потенциал Полевского. У нас здесь есть такие направления, как металлургия, машиностроение, химия. 18 предприятий откликнулось на нашу инициативу (всего в Союзе промышленников состоит 57 организаций из Полевского). Мы организовали маршруты, и любой класс, начиная с самых маленьких, в зависимости от уровня интереса имеет возможность в течение года посещать наши промышленные предприятия и знакомиться с предлагаемыми профессиями.
Также мы плотно сотрудничаем с местными СМИ, и они активно пропагандируют здоровый образ жизни и вопросы профессиональной ориентации. Мы это делаем не потому, что сверху спустили указание, а потому, что считаем это важным для себя и своих детей. Это наша позиция.
Таким образом, у вас выстраивается инфраструктурная и организационная цепочка: вы помогаете школам и одновременно работаете с детьми как с кадровым потенциалом.
Цепочка идет от детского сада через школу к образовательным профессиональным учреждениям. Все связано в единый процесс.
Слава Богу, мы сами еще не забыли, каким профессиональное воспитание было прежде. Я помню своих учителей и наставников, помню отношение к труду, которое нам с детства прививали, и понимаю, что сегодня дети этим обделены. Мы решили восстановить уроки труда. Потихоньку готовим материально-техническую базу, закупаем инструмент для подшефных школ.
Также ведем военно-патриотическую работу с детьми и подростками. Стремимся к тому, чтобы каждый ребенок хотел служить Отечеству. У нас, в сухопутном городе, есть Союз моряков. Приезжают серьезные люди, офицеры, которые организовали Морской музей. Дети туда с удовольствием ходят, изучают историю флота.
Есть Союз пограничников. В прошлом году сделали им место сбора, поставили пограничный столб, открыли мемориал – это тоже значимый воспитательный момент. Действуют Союз офицеров, кадетские классы.
Также мы серьезно обсуждаем возможность дать детям зарабатывать на какой-нибудь общественно-полезной работе пусть небольшие, но свои деньги. Трудовое воспитание, любовь к труду – это основа становления любого человека.
Есть ещё устойчивое выражение: «характер формирует спорт», особенно это касается подрастающего поколения…
Именно поэтому Северский трубный завод в самые трудные времена сохранил на своём балансе объекты социального значения – Дворцы культуры и спорта, лыжную базу, загородный лагерь. Сегодня наши спортивные сооружения соответствуют современному уровню технологий и культуры. Мы отремонтировали все спортзалы, в них прекрасное спортивное покрытие. Привлекаем детей во все наши спортивные секции практически бесплатно, проводим различные мероприятия. В этом сезоне будем ремонтировать бассейн, саму ванну, чтобы она не выглядела устаревшей.
Профильные виды спорта как-то формируются? Или вы скорее за физкультурное движение?
Наш город достаточно спортивный. Физкультурный коллектив на предприятии большой. По разным направлениям работает двадцать тренеров. Если говорить о наиболее массовом спортивном движении, то, наверное, это лыжи. Также очень популярна легкая атлетика. К сожалению, сейчас стадион оставляет желать лучшего, мы с нашим спортивным активом разрабатываем планы его реконструкции. Пока финансово нам сложно потянуть полное обновление комплекса, но в ближайшей перспективе обязательно реализуем все задумки.
В городе хорошая школа фехтования, есть волейбольные, баскетбольные секции. Заводская команда играет в футбол на первенство области, в прошлом году наша сборная заняла второе место. Мы играем в русский хоккей. Я слежу за тем, чтобы на площадке присутствовали не только ветераны, но и молодежь.
Заливаете зимой футбольное поле?
Конечно. Мы играли в первой лиге на первенстве России, а сейчас появилось хорошее объединение, которое называется «Любительская лига». В прошедшем сезоне мы стали чемпионами Урала по хоккею среди коллективов физической культуры. Когда подписывал поощрительные приказы за результаты работы в сезоне, смотрю – есть уже четыре человека, которым по 15-16 лет. Ребята еще учатся в школе, а играют в мужской команде. Хорошие ребята, перспективные. Тренер сказал, что они выполнили нормативы кандидатов в мастера спорта.
Во Дворце спорта мы организовали стенд спортивной славы. Там есть портреты наших ветеранов, среди которых и заслуженные мастера спорта. Один из активных членов Попечительского совета и Союза промышленников Игорь Кулбаев сейчас тренер сборной России по кикбоксингу. Двукратный чемпион мира, заслуженный мастер спорта. В прошлом году его воспитанница стала чемпионкой мира, девушке 20 лет.
Вчера смотрел результаты лыжного сезона, четыре наших лыжника вошли в сборную команду Свердловской области.
Такие проекты требуют значительного финансирования. Каким образом находится баланс между финансовыми интересами холдинга и затратами на социальные и благотворительные проекты?
Я очень благодарен акционерам Трубной Металлургической Компании, в которую входит наш завод, и лично председателю Совета директоров ТМК Дмитрию Александровичу Пумпянскому за поддержку наших производственных и социальных инициатив. Компания инвестирует значительные средства в обновление производственного оборудования, формирует возможности для повышения производительности заводов, освоения новых высокотехнологичных видов продукции. На СТЗ мы за четыре года отстроили, можно сказать, новый металлургический комплекс, оснащенный суперсовременным оборудованием. Он может производить до миллиона тонн стали.
В рамках стратегической корпоративной инвестиционной программы к августу 2014 года запустим новое трубопрокатное производство, тоже с самым современным оборудованием. В итоге на предприятии будет создан задел на ближайшие тридцать лет.
Хорошие производственные результаты ТМК позволяют планировать расходы на социальные программы. В прошлом году Северский трубный завод потратил на них 496 млн. рублей. В 2010 году 329 млн. тратили, в 2011-м – почти миллиард, в 2013-м запланировано полмиллиарда. Эти средства идут на содержание объектов соцкультбыта, строительство жилья, выплаты социального характера сотрудникам и ветеранам, медицинское обслуживание, оплату услуг питания, расходы по подготовке кадров и так далее.
В прошлом году на одного работающего в месяц мы потратили 5990 рублей, в этом году запланирована примерно такая же сумма, 6050 рублей в месяц будет тратиться на социальную поддержку одного работающего.
В 2011 году ваши расходы на социальную сферу существенно выросли. Был реализован какой-то крупный проект?
В 2011 году, как я уже сказал, мы потратили практически миллиард. Большая часть этих денег пошла на строительство – ввели 22 тысячи квадратных метров жилья для своих сотрудников.
Коттеджный поселок «Березовая роща»
Сдали дом для молодых семей на 70 квартир. Построили первую очередь коттеджного поселка «Березовая роща» – 19 тысяч квадратных метров малоэтажного жилья, про этот поселок вы уже писали в журнале. С оформлением документов, с регистрацией недвижимости стоимость квадратного метра получилась 23 600 рублей. Сотрудники смогли приобрести дома на условиях льготной ипотеки: ставка СКБ-банка 12%, но при этом предприятие компенсирует 7%. Сейчас в этих домах живет 120 семей.
Сегодня у нас в разработке следующая очередь поселка – таунхаусы общей площадью 17 тысяч квадратных метров, ориентируемся на социальный заказ. Посчитали, что у нас сегодня много людей, которые хотели бы жить в домах такого типа. Один подъезд – одна квартира, два яруса по 98 и 110 метров. Для второй социальной группы – это малочисленные семьи, одинокие люди, молодые семьи, которые не могут себе пока позволить жилье большей площади, – будут построены трехэтажные 18-квартирные дома.
Правительственная поддержка инфраструктуры, сетей обещана, в областном бюджете выделены деньги – порядка 40-50 млн. рублей, поэтому, думаю, мы в июне начнем площадочные работы, а где-нибудь в сентябре-октябре – строительство.
Отношения у Северского трубного завода с руководством города складываются хорошо?
Абсолютно нормально складываются. В нашем городе основной опорой являются промышленники. 36 тысяч горожан имеют отношение к нашему заводу. Это половина населения города. Бюджет его всего 1,3 млрд. рублей. Конечно, на эти деньги сложно решать серьезные проблемы, поэтому мэр часто обращается к руководителям предприятий за помощью и находит ее.
Например, аппарат УЗИ в приемный покой городской больницы Союз промышленников покупал вскладчину. 60% необходимой суммы выделил Северский трубный завод, 40% – другие предприятия. Так же приобрели машину скорой помощи, потом оборудование для нее.
Большая проблема – недостаток детских садов. Чтобы помочь городу попасть в областную программу софинансирования строительства, мы последние три года ежегодно оплачивали разработку проекта реконструкции детского сада. В результате за этот период удалось ввести в эксплуатацию три детских садика. Последний садик в декабре сдавали. Только сейчас он начинает работать, заканчиваем формирование групп. Отдельно пришлось выделять деньги на оборудование, мебель, мягкий инвентарь. Это 4,5 млн. рублей.
Сегодня в программе у нас снова большой детский сад. Нет денег на технологическое присоединение, на инвентарь. Надо 16 млн. рублей, сегодня с руководством компании эту тему обсудили. Понимаем, что без нас вопрос не решится.
И снова идете друг другу навстречу?
Да. Потому как нельзя иначе. Жизнь идет сегодня, дети растут сегодня, надо, чтобы они ходили в детский сад. Иначе мы это поколение упустим. Надеюсь, что такими темпами мы года за два полностью ликвидируем проблему очередей в детские сады.
Все ли промышленники Полевского разделяют такую позицию? Вы очень мотивированы, чувствуется, что лично в эту деятельность вовлечены.
Я был бы счастливым человеком, если бы обнаружил, что все думают, как я. Поэтому каждый раз, когда мы решаем какой-то вопрос по русской традиции, вскладчину, меня это радует. Но есть разные люди. Кто-то требует себе взамен каких-то благ, например, заметку о его поступке в СМИ, начинает торговаться. К счастью, таких людей немного.
Хотелось бы, чтобы бизнес был социально ответственным, но и государство как-то должно предпринимателей мотивировать. Я не говорю о преференциях, льготах. Но если сегодня бизнес вкладывает по полмиллиарда денег в решение социальных проблем, можно было бы рассмотреть вопрос об облегчении налогового бремени. А то получается, что бизнес берет на себя решение государственных вопросов.
Одна из задач нашего проекта – консолидировать голоса, подобные Вашему, и добиваться облегчения налогового обложения для тех, кто несет высокие социальные нагрузки на свой бизнес. На Урале много предприятий, где позиция руководителей похожа на Вашу. Вы как-то общаетесь, обмениваетесь опытом?
По итогам 2011 года Северский трубный завод был признан лучшим благотворителем года среди всех промышленных предприятий Свердловской области. Мы видим всех, кто в течение года вел активную социальную работу, нес серьезную социальную нагрузку. Внимательно отслеживаем, кто что делает. Например, смотрим на то, что делает УГМК: под патронажем компании в Верхней Пышме создан уникальный музей военной техники. Другого такого музея в России нет.
Иногда сотрудничество и встречи с такими людьми приносят результаты. Мы познакомились, например, с Владимиром Андреевичем Пелепенко, генеральным директором Уральского минералогического музея. В экспозиции музея хранится самая крупная на сегодняшний день в России коллекция минералов. Мы ему рассказали о своей задумке – создании экспозиции минералов, на основе которых строились уральские старые заводы, и желании, чтобы с этого начинался наш заводской музей. Он приехал к нам в гости, посмотрел, решил, что дело благое, сказал: всегда в нашем крае, воспетом Бажовым, сопутствующим было камнерезное искусство. Так возникла идея создать макет камнерезной мастерской в экспозиции, чтобы сидел Данила-мастер и обрабатывал камень. Манекены уже заказываем. Пелепенко нам из своей коллекции экземпляры камней презентовал. Еще мы у музея купили экспозицию из поделочного камня. Сейчас друг друга периодически информируем, как идут дела.
Дружим с нашими моряками. Павел Андреевич Саенко, писатель- маринист, капитан первого ранга в отставке, сегодня советник губернатора. Ведет огромную общественную работу, общение с ним всегда приносит результат. Наш директор Дворца спорта – капитан второго ранга, коллега Саенко, вместе они реализуют интересные проекты. И каждая встреча с такими людьми заставляет задуматься, что-то новое создать.
Пришел к нам в прошлом году председатель совета ветеранов посёлка Зюзельский, бывший шахтёр Анатолий Николаевич Кулбаев с инициативой увековечить вклад шахтеров в развитие края. Это была главная профессия у жителей поселка Зюзельский. А сейчас шахты закрыты, и дети даже не знают о том, что была у их предков такая профессия.
Мы пошли навстречу общественной организации. Они подобрали камень хороший, сделали мемориал в память шахтеров-горняков. Наши мастера организовались, отлили барельефы и закрепили их на камне. Появилась достопримечательность: памятник шахтерам и горнякам в честь ремесла, которое здесь существовало.
У нас есть в работе еще один проект, который как раз сейчас детально прорабатываем: «Труба как искусство». Идея в том, чтобы найти художественный образ трубы – с этой целью планируем провести, например, Фестиваль малых скульптурных форм и пригласить к сотрудничеству людей, которые способны увидеть в металле художественный потенциал.
В следующем году Северскому трубному заводу исполняется 275 лет. Планируете какие-то особые мероприятия?
Конечно, к этой дате создаем отдельную программу. У нас должен появиться какой-то знаковый объект, памятник первопроходцам. Хотелось бы увековечить простых работных людей, которые возводили плотину, плотинных дел мастеров. Для запуска завода они являлись самыми главными специалистами, плотина была основой всей жизнедеятельности предприятия.
Музейный комплекс Северской домны
Хотим несколько изменить рекреационную территорию завода, а вместе с ней и облик города. Часовню, которая сейчас расположена возле заводской проходной, перенесем на горку, рядом с музейным комплексом Северской домны – это отлично впишется в общий комплекс. Освободившееся место обустроим под сквер и здесь же установим мемориальный комплекс первопроходцам. К юбилею территория сквера пополнится промышленными экспонатами.
В нашем городе есть немало мастеров кузнечного искусства. Их работы можно увидеть на ежегодной выставке «Город больших возможностей», которую мы провели в мае со Свердловским областным союзом промышленников и предпринимателей. В этом году участвовали порядка 50 предприятий. Параллельно проводим аукцион, собираем деньги для решения какого-то проблемного вопроса.
Есть у нас еще одна задача: к юбилею завода реконструировать детский лагерь. В Свердловской области ведомственных детских лагерей осталось, может, процентов пять от того, что было. Но у нас настрой другой. Лагерь с историей, в прошлом году отметил пятидесятилетний юбилей. Конечно, сейчас еще не все корпуса отвечают современным требованиям комфорта. Мы делаем капитальный ремонт. Меняем полы, окна, двери, ставим новую сантехнику. Летний бассейн переделали, сделали его современным: есть подогрев, закрытое остекление, водоочистка. Дети купаются сколько угодно.
Ежегодно к нам в лагерь приезжает чешская делегация, этот год не станет исключением. Разумеется, дети из детских домов тоже имеют возможность провести лето в лагере. Здесь замечательный персонал, а корпуса до совершенства, думаю, года за три доведем.
Конечно, сколько денег на социальную сферу ни выделяй, всегда будет мало. На встрече с членами профсоюза, если начинается сильный перекос в сторону «социалки», я привожу простой пример. У нас на Северском заводе абонемент в бассейн стоит 280 рублей в месяц. В Екатеринбурге на Верх-Исетском заводе, где я проработал 30 лет, мы в свое время построили отличный Дворец спорта. Там разовое (!) посещение стоит 320. Вот и вся разница.
Кризис как-то сказался на ваших проектах?
Мы не в отдельном государстве живем, не в отдельном экономическом пространстве. Конечно, кризис 2008 года нас затронул. Может, год был тяжеловатым, потому что мы запускали новое сталеплавильное производство, а это всегда издержки. Но на следующий год мы уже выправились, показали достойный результат, в 2010-2012-х работали удачно, выполнили все ожидания акционеров, а по итогам 2012 года были признаны лучшим заводом ТМК.
Расскажите, пожалуйста, о планах 2013 года.
Главная задача, которая сейчас стоит перед нами, закончить техническое перевооружение трубопрокатного производства и приступить к выпуску продукции с высокими потребительскими свойствами. Особенность строительства комплекса непрерывного стана заключается в том, что ведётся оно в условиях действующего производства. Многие фундаменты для установки и монтажа оборудования готовы. Уже смонтировано 1,5 тысячи тонн оборудования, всего предстоит смонтировать 6,5 тысячи тонн. К концу этого года планируется завершить строительно-монтажные работы, а в середине 2014-го ввести непрерывный стан в эксплуатацию. Его продукция – высококачественные бесшовные трубы – нужна российской нефтегазовой промышленности. И будет нужна еще многие десятилетия. Также на заводе производятся сварные трубы, они тоже используются в нефтегазовой отрасли, поэтому наше трубоэлектросварочное производство вскоре ждет обновление.
И, конечно же, в наших планах – продолжение работы по решению социальных проблем территории и предприятия в пределах наших экономических возможностей.
